La maintenance mérite mieux que l’urgence permanente.
ROOTS Industrie est née d’une conviction simple : la compétence technique doit pouvoir s’exprimer, se structurer et se transmettre, pas seulement éteindre des incendies.
« J’aime remonter à la logique d’une machine : ce que ses concepteurs ont voulu faire, comment les fonctions s’enchaînent et où cette logique peut se rompre. »
Yoann Curt a passé plus de dix ans comme technicien de maintenance industrielle avant de fonder ROOTS Industrie en 2020. « Qui de mieux placé qu’un technicien de maintenance pour connaître les problématiques du terrain : le manque d’informations, le stress de l’inconnu, la pression quand la production s’arrête ? »
De cette expérience est née une conviction : trop d’entreprises subissent la maintenance au lieu de la piloter. ROOTS Industrie met des femmes, des hommes et des méthodes au service de la production : pour diminuer les pannes, fiabiliser les machines et transmettre le savoir.
Pourquoi ROOTS Industrie existe
Quatre partis pris, nés de dizaines d’échanges avec des responsables maintenance et production.
Sortir du tout-curatif
Cesser de seulement remplacer la pièce pour redémarrer. Chercher la cause racine et préparer la panne suivante.
Capitaliser le savoir
Le savoir ne doit plus partir avec les personnes. Il se trace, se structure et se transmet dans toute l’entreprise.
Réconcilier l’humain et la machine
Prendre soin de l’interface homme-machine : reconnaître la compétence, redonner du sens au métier.
Unifier les outils
Réduire le fossé entre maintenance et production, et rassembler des données aujourd’hui dispersées.
D.A.C.A. · prendre le problème à la racine
Diagnostiquer
Comprendre la panne jusqu'à la remise en route : cadrer le symptôme, comprendre le fonctionnement attendu, former des hypothèses, tester, puis agir sur la cause immédiate.
Analyser
Comprendre pourquoi le remède a été nécessaire : remonter de la cause immédiate à la cause racine (5 pourquoi, Ishikawa).
Capitaliser
Tracer à chaque étape le diagnostic, l’analyse et le contexte, pour que le savoir reste et serve.
Améliorer
Exploiter la capitalisation pour supprimer les conditions de récurrence. Ne plus subir deux fois la même panne.
Ce qui guide notre façon de travailler
Réactivité
Nous connaissons les enjeux industriels et mettons nos moyens en œuvre pour agir au plus vite.
Culture du résultat
Notre modèle repose sur la satisfaction et la recommandation. La réussite de nos clients fait la nôtre.
Exigence & amélioration
Exigeants avec nous-mêmes, bienveillants avec les autres. Nous travaillons par les faits.
Écoute & analyse
Comprendre le besoin avant de proposer. Une solution adaptée commence par une écoute juste.
Ce qui nous a mis en mouvement
Extraits d’entretiens menés par ROOTS Industrie auprès de professionnels de la maintenance et de la production.
« Il faut vraiment en revenir à l'humain. Les managers ont une logique financière, pas technique. Il manque la logique maintenance, et c'est cette logique que vous apportez. »
Responsable maintenance · PDG de l’AFIM · AFIM
« Le savoir repose souvent sur une ou deux personnes. On essaie de collecter un maximum d'informations avant leur départ en retraite. »
Responsable maintenance moyens industriels · Safran
« Mentalement, c'est un confort et du stress en moins. On gagne sur tous les plans, humains et financiers, et on trouve les pannes avant qu'elles n'arrivent. »
Responsable maintenance · Autajon Imprimerie
Envie d’en parler directement ?
Yoann Curt et l’équipe ROOTS Industrie répondent à vos questions sans jargon.